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發揮聯盟優勢，為聯盟成員信息化提供診斷
福州萱裕公司屬東南汽車配套廠，于2002年應東南汽車要求導入ERP系統，目前已在廣州、鄭州、武漢、大連四個城市設立分工廠。隨著公司的發展，原來的管理流程已不適用。福建省工業設計產業創新戰略聯盟，受福州萱裕金屬委托，為其公司ERP系統做體檢。我聯盟于8月份開始通過走訪、調研等方式對萱裕公司各部門做全方位診斷及分析，并提供診斷報告。福州萱裕根據診斷報告做了相應的整改，如業務流程的重新梳理、ERP升級優化以及SOP手冊的建檔。經過4個多月的調整及流程改造，萱裕公司的管理有了很大的提升，據萱裕管理部門統計：1. 公司庫存下降43.3％。2．延期交貨減少81.2％。3．采購提前期縮短50％。4．停工待料減少70％。5．制造成本降低13.5％。6．管理水平提高，生產能力提高12％。
福州萱裕公司希望能與福建省生產力促進中心、福建省工業設計產業創新重點戰聯盟達成長期合作，促進公司生產力的提高，提升企業競爭力。同時，萱裕公司還對福建省工業設計產業創新重點戰略聯盟牽線搭橋，為公司與福建工程學院達成校企合作，吸收工業設計專業優秀畢業生表示感謝。
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